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Ce faisant, le directeur général s'est retourné contre lui non seulement la main-d'œuvre conventionnelle, mais aussi divers cadres. Ce qui est explosif dans cettcrypto monnaie zcashe situation, c'est que Labak est considéré comme le délégué syndical du groupe tchèque Sazka. Les représentants du personnel ont évoqué la mauvaise humeur dans l'entreprise et ont même souligné que Labak n'est pas prêt à parler emerald queen casino room rates. La clé a été la reprise des 23 pour cent des parts du groupe Raiffeisen Leipnik Lundenburger et d'Uniqa Insurance palms casino panda expreb. Car une lettre ouverte n'a pas seulement été envoyée au directeur général. Peu avant Noël, ce groupe est devenu le premier actionnaire de Casag. Les Tchèques détiennent désormais 34 pour cent de la société de jeux d'argent seriose online casinos gutefrage. Les Tchèques ont même dépassé la holding d'État en termes de parts (33,24 %) wild buffalo slot machine.

La société autrichienne traditionnelle Novomatic détient 17 pour cent supplémentaires royal panda casino nz. Des travailleurs en colère contre le comportement de Labak : « parlez - ou taisez-vous » Les mesures prises par les salariés montrent à quel point la relation est rompue. Au total, plus de 100 personnes ont reçu la lettre zen casino no deposit bonus code 2019 Geldspielautomaten Kaufen Novoline Rea9. Il n'a donc pas fallu longtemps pour que le document atteigne le sommet des cercles syndicaux et gouvernementaux. En tant qu'auteur, Manfred Schönbauer, en tant que président du comité central d'entreprise, est responsable des lignes écrites. Le comportement de Labak envers les employés et la direction fait l'objet de critiques massives Spielbank Feuchtwangen D1qz. Les personnes concernées ont été particulièrement offensées par l'expression « parlez - ou taisez-vous » viks casino reviews. Agréablement traduicrypto monnaie zcashts, ces mots pourraient être traduits par "dis-le à voix haute ou tais-toi".

C'était la réponse d'Aleksander Labak à une demande d'entretien personnel 6 rue casimir delavigne 75006 paris. En interne, le problème aurait pu être abordé sans rendre la division publique. Maintenant, le chat est sorti du sac. Néanmoins, les objectifs fixés ont été retenus. Tous les employés le savent, le gouvernement aussi et les citoyens le savent à travers les médias.